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Développement territorial
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Enjeux et évolution du secteur et des acteurs, risques et opportunités
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Les territoires évoluent sans cesse, les politiques publiques aussi et les systèmes locaux ont gagné en complexité au moment même où les usagers (habitants, entreprises, associations) demandent toujours plus, plus d’efficacité, plus de transparence et plus de résultats ! Le pilotage du territoire devient un exercice très délicat pour faire aboutir les opérations et projets. L’action publique locale fait appel à la gestion de projet, les territoires se font avec des projets, des acteurs qui entreprennent. La maîtrise des techniques de gestion de projet dans toute leur complexité est un ressort de l’efficacité publique.
L’action publique locale doit se redéfinir. De nouvelles répartitions des compétences se préparent avec des réorganisations de la "production du service public local", les recettes publiques locales sont en baisse relative et l’ensemble du changement doit se réaliser dans un contexte plus tendu financièrement, faire plus avec moins et autrement !
La nouvelle équation s’est précisée : plus de compétitivité et plus de solidarité, en même temps et sur le même lieu. La demande ce n’est plus seulement produire un système local compétitif, ce n’est plus seulement un meilleur accompagnement social d’ensemble, c’est une nouvelle combinaison de compétitivité du territoire et de développement durable qui fasse plus et moins cher !
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Les collectivités ont fait évoluer leurs pratiques, souvent à l’image de l’Etat, avec des agences spécialisées qu’il faut évaluer. C’est aussi le moyen d’associer d’autres partenaires dans des systèmes de gouvernance très exigeants et complexes, c’est enfin la volonté et la nécessité de trouver des moyens financiers privés pour réaliser des projets. La question du modèle économique devient centrale comme garant de la bonne fin du projet en dehors du seul financement public.
Le "branding" est monnaie courante, les territoires sont sur un marché et se "marketent" avec des techniques éprouvées dans un contexte propre, pas simple adaptation du marketing produit, pas simplement un copié collé des slogans politiques mais une stratégie autonome qui doit être assumée et pilotée.
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Expérience CMN
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CMN s’est fait une spécialité d’être aux cotés des acteurs publics qui pilotent des actions de développement, qui montent des projets complexes et qui ont besoin de : "Marketer" un projet ou un ensemble de projets, s’organiser dans un marché. CMN a accompagné ces derniers mois des collectivités, des PRES, des infrastructures, des agences de développement, des sociétés financières, des investisseurs immobiliers dans ces contextes de développement local aux champs de contraintes nouveaux.
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